恒信：百亿房企的集团数字化转型实践

恒信集团信息化建设通过构建一体化的管控平台，实现房地产业务、人力资源管理与财务深度融合的集团财务管控，搭建基于移动办公的云之家业务协同平台，员工通过手机就可处理业务，通灵活的报表工具，极大提高报表制作效率，在手机上就能查看集团数据，为领导的决策分析提供更便捷的应用模式。

同时在建项目近50个，项目进度井井有条

从项目设计、报批报建、到入伙移交、产权备案、项目验收，中间设置300多项主项计划节点，线上严格监控项目进度，使多项目顺利按计划进行。

通过对目标成本跟合同的管理，整体成本、合同执行效率提高20% 

编制多个项目分期的目标成本，使用模板快速测算目标成本，提高效率病保证准确性，目标成本的审批即为成本管控数据。年签约合同量近万份，通过系统管理，合同执行一目了然，效率得到极大提升。

通过售楼控制进行统一的房源信息管理，避免一房多卖

多地多楼盘，几千名销售人员，均通过金蝶售楼系统进行销售控制，保证业务的准确性，一点信息，全局共享，集团统一制定销售政策，系统直接计算提成，工作效率得到了极大提升。

通过租赁房源管理实时掌握物业最新情况

通过租控图展示租赁单元具体的位置、楼层、朝向等信息，比较直观的让用户操作，业务操作结果实时显示，随时掌握物业的最新情况

通过自动化审批解决现场签批审批效率低的问题

审批流程上线后，发起人在系统中直接查看流程审批情况，通过电话信息即可完成催批，节省大量的人力和时间，业务数据与审批数据也能紧密相联。

通过s-HR实施准确掌控集团人力资源状况，为管理层决策提供实时数据参考

人力资源建设涵盖组织、人员、考勤、假期、薪酬等方面，考勤系统与云之家无缝对接，整个集团从上到下采用云之家移动签到考勤，集团员工排班、出差、出勤统一管理。动态监控全集团人员档案信息、数量、结构、劳动合同、人事流程等业务，动态监控全集团的薪酬总额预算暨执行情况，对组织、人员和薪酬数据进行全方位统计分析。